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2018/08/28

如何成为高绩效中低层管理

文章来源:文旅小镇项目 作者:张晓兰 浏览次数:

信息导读:一个合格的中低层管理者,必须具备以下几方面的能力……

一个企业,能够在波诡云谲的市场中站稳脚跟,不但要有企业高层的高瞻远瞩的战略眼光,一个高效的中低层管理的运行团队更是至关重要。企业的中低层管理,就像人的脊梁,一个人要站的稳,就要挺直腰杆,一个企业要站的稳,更离不开稳定高效的中低层管理者,而打造一个合格的中低层管理者,并不容易,一个合格的中低层管理者,必须具备以下几方面的能力:

一、知识要有一定的广度。一个合格的管理者,知识面要大一点,立足本职,结合本职工作,要适当的扩大知识面,跟自己工作有关联的行业知识,相关的法规政策,多了解一些,在工作中才能更主动一些,更从容一些。
 
二、专业要有一定的深度。现代化的企业,需要现代化的管理者,社会的发展,专业分工更加细化,作为一个企业的中低层管理者,要想高效的执行企业的既定战略,就要在专业上有着深入的了解,只有一个很专业的管理者,才可能很好的去理解企业的战略目标,才可能目的性更强的去完成任务。
 
三、心胸要有一定的宽度。作为一个企业的管理者,一定要有一个宽广的胸怀,要达己度人。在团队执行过程中,不但要全力以赴的协作员工完成任务,使员工在工作中能不断的成长,帮助别人,成全自己,只有这样,才能更加调动员工的积极性,才能更好的高效执行任务。
 
四、行动要有一定的速度。这个作为企业的管理者,其实很重要。在团队任务的执行过程中,高效的去完成任务,对企业来说,能及时的达到预定的目标,能更好,更快的去制定下一个目标,现代的市场瞬息万变,快人一步可能就会生存下去,慢人半步,就有可能被市场所抛弃。
 
五、作为企业的中低层管理者,在执行企业下达的任务过程中,一定要有力度,任务一旦下达,在执行过程中就要全力以赴,一切为任务服务,一切为任务的达成为工作的重心。在团队执行过程中,为了能更好的完成任务,在任务下达之初,要分析,要研究,在过程中要及时跟进,对新出现的问题要及时解决,并在完成任务后,能及时总结,要和团队成员养成学习,研究的习惯,这样不断的总结,不断的学习,才能在下一个任务中能够更加有力度,高效的去完成任务。
 
六、一个高效的任务执行过程,中低层的管理者一定要有全局观。一个企业犹如一个人,各个部门犹如人的各个器官,人体之所以能协调运行,和各个器官的分工协作分不开。企业之所以能健康成长,和各个部门的密切配合分不开。在执行任务过程中,还要有主人翁意识,不但要会算真金白银的经济账来节约成本,更要会算人才账,为企业培养人才,并留住人才,只有这样,才有利于企业更好的的发展。
 
七、强大的学习能力。中低层管理者只有不断的学习,充实原有的知识结构,获取有价值的信息,才能提升自我,超越自我,跟上企业的前进步伐,才能更好更高效的服务企业。
 
只有拥有以上能力的中低层管理的人才,才能更好的上传下达,承上启下,更好的贯彻高层的意图,更好的达成企业的目标。才能在市场的洗礼中永远屹立于强者之间,笑傲江湖!